Invertir en formación de habilidades emergentes se ha convertido en una decisión estratégica que impacta en la competitividad, innovación y adaptación al cambio de las organizaciones.
¿Qué son las competencias emergentes?
Son aquellas habilidades que comienzan a ganar relevancia como respuesta a transformaciones tecnológicas, sociales o económicas. No tienen por qué ser nuevas, en muchos casos evolucionan o adquieren mayor peso dentro de los roles profesionales.
Estas capacidades están en auge debido a la adopción de la IA y a la automatización de tareas manuales. Sin duda, su desarrollo es imprescindible en los equipos y los departamentos de RR.HH están poniendo el foco en ellas.
¿Cuáles son las habilidades emergentes más importantes para las empresas en la era de la IA?
Vamos a resumir aquí algunas de las más destacadas:
- Hard skills relacionadas con tecnología e Inteligencia Artificial. Estas habilidades no deben ser exclusivas de los perfiles tecnológicos. Los equipos necesitan conocimiento funcional de la IA, automatización de procesos, análisis de datos y uso estratégico de herramientas digitales. La alfabetización digital es una realidad imprescindible.
- Pensamiento cognitivo avanzado. La IA automatiza tareas repetitivas, pero la interpretación, el criterio y la toma de decisiones siguen siendo humanas. Aquí entran habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos, la capacidad de priorizar y la toma de decisiones basada en datos.
- Soft skills propias del comportamiento humano. Las habilidades interpersonales ganan peso en entornos tecnológicos. Por ejemplo, la adaptabilidad en entornos cambiantes, la comunicación clara en equipos multidisciplinares o las habilidades de liderazgo en momentos de incertidumbre resultan esenciales. La tecnología transforma procesos, pero son las personas quienes sostienen la cultura y el rendimiento.
Las habilidades emergentes resultan claves para mantenerse en el mercado laboral
La formación reglada de los currículums ya no es lo que marca la diferencia entre un candidato y otro.
Lo que interesa a empresas como la tuya es contar con equipos que tengan las habilidades que necesita tu compañía para evolucionar.
Cada vez hay más personas conscientes de esto y hay datos que lo avalan. Por ejemplo, el informe Habilidades del futuro realizado por el Banco Santander revela que el 81 % de los encuestados muestran una clara disposición a seguir formándose.
Esto hecho supone una ventaja para las empresas que apuestan por desarrollar una cultura de aprendizaje. Porque los equipos son conscientes de la importancia que tienen las skills hoy en día.
En un mercado dominando por la transformación digital y los cambios que ello conlleva, formar a los equipos en competencias emergentes es una decisión estratégica que cada día más negocios toman. Pero no basta solo con planes de desarrollo y reskilling: la formación efectiva va de la mano de un mapa de habilidades claro.
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