Identificar | Detectar los gaps de skills de tu organización
Transforma potenciales riesgos de negocio en palancas de crecimiento
Los gaps de skills no son problemas de RRHH, tienen un impacto directo en el negocio. Entiende qué falta y cuánto cuesta no actuar. Así sabrás dónde invertir en desarrollo, movilidad o hiring para sostener la ejecución del negocio.
De la intuición a la evidencia
- Mapa de habilidades más preciso de Europa
- +2 millones de preguntas predefinidas
- Medimos las soft, hard e IA skills
- Banco de talento de +1 millón de profesionales
Un gap de skills no es un dato: es un riesgo que afecta al negocio
El gap de skills impacta directamente en resultados
Cuando faltan skills críticas, el negocio lo nota. No en un Excel, sino en el día a día:
- Ejecución más lenta: proyectos que se retrasan porque faltan capacidades clave en los equipos que tienen que entregarlos.
- Dependencia de pocas personas: especialistas saturados, cuellos de botella y riesgo si alguien se va.
- Calidad y consistencia: más revisiones de trabajos, más incidencias, más variabilidad en entregables y servicio.
- Coste de oportunidad: iniciativas que no salen, se aplazan o se simplifican por falta de capacidades internas.
- Riesgo creciente con IA: la brecha se acelera cuando cambian procesos, herramientas y roles; el gap puede aparecer de golpe si no se anticipa el futuro.
Esto no es solo un problema de talento a resolver por RRHH, es un riesgo que afecta de forma directa a la cuenta de resultados.
Prioridad, sin ruido: qué falta y qué va primero
Claridad para decidir qué cerrar primero y por qué
Identificar gaps une tres piezas en un mismo marco de decisión:
- Qué skills existen (cobertura real por roles, equipos y unidades).
- Con qué nivel (evidencia comparable, no percepciones).
- Qué exige el negocio (objetivos, roles críticos y horizonte temporal).
Sabemos que decir algo tan vago como «tenemos carencias» no sirve de mucho. Por eso nuestro objetivo es que tus palabras al trabajar con nosotros se parezcan mucho más a «estos gaps frenan estos objetivos y requieren esta acción».
Qué identificas con The Wise Skill
Visibilidad clara para decidir hoy y anticipar mañana
Qué skills faltan hoy
- Brechas por rol, equipo, unidad y localización.
- Distancia real entre nivel requerido y nivel demostrado, con trazabilidad.
Qué skills faltarán mañana
- Lectura por escenarios: automatización, IA, nuevos procesos, nuevos mercados.
- Priorización por criticidad: impacto + urgencia + dificultad de cobertura.
Dónde invertir
- Qué gaps conviene cerrar con upskilling / reskilling.
- Qué gaps piden movilidad interna (reubicación, proyectos, rotación).
- Qué gaps exigen hiring (cuando el tiempo y el riesgo no permiten esperar).
Un reporte accionable, no un diagnóstico para archivar
Un informe pensado para actuar, no para guardar
Entregamos un informe que permite decidir con claridad:
- Mapa de gaps por clúster de skills, rol y unidad.
- Top gaps críticos por impacto y dependencia (qué duele más y dónde).
- Recomendación de acción por gap: desarrollar / mover / reclutar.
Evidencia y comparabilidad: el gap nace de datos de evaluación, no de opiniones.
De la brecha al plan (3 pasos)
1) Definir demanda
• Objetivos de negocio y roadmap
• Roles críticos y nivel requerido
• Horizonte: hoy y 12–18 meses
2) Cruzar con evidencia
• Mapa real de skills (cobertura)
• Evaluación objetiva (nivel demostrado)
• Brecha: requerido vs. real
3) Decidir la acción
• Desarrollo: upskilling / reskilling
• Movilidad: reasignar talento
• Hiring: cubrir donde el tiempo aprieta
¿Qué desbloqueas desde el inicio?
Simplifica la gestión, gana tiempo y precisión.
- Workforce planning dinámico con foco: prioridad y anticipación, no reacción.
- Formación que impacta en resultados, seleccionada con criterio.
- Movilidad interna con lenguaje común y decisiones justificadas.
Hiring más eficiente: cubrir lo crítico, no los procesos urgentes.