El talento no se gestiona solo con organigramas ni descripciones de puesto. Para tomar decisiones acertadas las empresas necesitan una visión clara y estructurada de las habilidades de su equipo. Esa claridad puede lograrse con una herramienta. la taxonomía de skills.
¿Qué es la taxonomía de skills?
La taxonomía de skills es un mapa estructurado de habilidades que clasifica y organiza las habilidades necesarias en una empresa o sector. Permite ver el talento desde una perspectiva funcional y estratégica, más allá de los títulos de los puestos o los organigramas tradicionales.Este modelo ayuda a responder preguntas esenciales: ¿qué habilidades requiere un rol concreto? ¿Qué nivel se espera en cada una? ¿Cómo se relacionan entre sí? Tener respuestas claras permite tomar mejores decisiones sobre contratación, formación o movilidad interna.
¿Por qué es importante contar con una taxonomía de skills para las empresas?
Porque permite estructurar y dar sentido a toda la estrategia de talento. Sin una clasificación clara, las competencias se gestionan de forma subjetiva y son difíciles de medir. Pero con una taxonomía activa, las empresas pueden:
- Visualizar con claridad qué sabe hacer el equipo y cómo encajan sus capacidades con los retos del negocio.
- Detectar brechas reales de habilidades y enfocar los planes de formación hacia necesidades reales.
- Diseñar itinerarios de desarrollo personalizados, alineados con los perfiles actuales y futuros de la organización.
- Medir el impacto de la formación y la evolución del talento con criterios objetivos, no solo con percepciones.
- Facilitar procesos de movilidad interna y promoción, basados en evidencias y no en intuiciones.
- Impulsar estrategias de reskilling y upskilling de forma más eficiente, priorizando las habilidades que el negocio necesita activar.
Conectar las decisiones de talento con los objetivos estratégicos, asegurando que cada movimiento responde a una necesidad concreta.
Diferencias entre skills taxonomy, skills framework y skills mapping
Aunque estos tres conceptos suelen usarse de forma conjunta, cada uno cumple una función específica dentro de una estrategia basada en habilidades:
- Skills taxonomy. Clasifica y organiza las habilidades en categorías, niveles o familias para facilitar su comprensión y análisis. Estructura el talento necesario dentro de la organización.
- Skills framework. Define qué habilidades son clave para cada rol o área, y suele incluir niveles de dominio, ejemplos de comportamiento y criterios de evaluación. Es la herramienta que traduce la taxonomía en expectativas de desempeño.
- Skills mapping. Permite identificar qué habilidades tiene cada miembro del equipo, cuáles necesita desarrollar y cómo encajan con los objetivos de la organización. Es la aplicación práctica que activa la toma de decisiones.
En the Wise Skill realizamos una taxonomía de perfiles basadas en habilidades
La estructuramos en tres capas complementarias:
- Skills clusters. Hacemos grandes agrupaciones de competencias (digitales, técnicas, transversales, etc.) que ordenan el universo de habilidades.
- Perfiles. Representamos roles y ocupaciones definidas por combinaciones de skills que les otorgan coherencia funcional.
- Skills. En este nivel, definimos habilidades individuales evaluables y asociadas a preguntas específicas.
¿Quieres ver una demo de nuestra herramienta? Resolvemos tus dudas y te contámos cómo te ayudamos a gestionar el talento.
